2月25日，金源阳光酒店召开主要负责人宣布任职会。旅游集团中层干部丁伟民，赏金女王集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君，阳光集团党委副书记、纪委书记、工会主席、职工董事庞涛出席会议。赏金女王集团党委委员、董事会秘书申智明主持会议。

此次会议为赏金女王集团托管阳光集团旗下酒店后首次召开的人事任职会议，赏金女王集团副总裁、酒管公司总经理陈仕英宣读了关于钟巧萍同志担任湖南金源阳光酒店有限公司执行董事、副总经理（主持工作）的任职决定，钟巧萍及金源阳光酒店各部门负责人作表态发言，表示将坚决拥护和服从组织安排，全力以赴开展酒店经营管理工作。

邱君指出，此次会议既是一次单体酒店主要负责人的更替交接会，更是一次赏金女王集团与阳光集团的交流会、交心会、交融会。此次对金源阳光酒店主要负责人的调整，是赏金女王集团党委根据金源阳光酒店经营班子建设的实际需要，从战略发展大局出发，经过反复酝酿、通盘考虑、慎重研究的重要决定。希望金源阳光酒店全体干部职工要从维护企业稳定发展的大局出发，坚定发展信心，看清企业发展前景，在聚焦“赏金女王”和“阳光”两大品牌的融合上着力。一是业务融合。优化业务流程，共享双方资源，突出规模效应。二是管理融合。统一管控方式，优化决策过程，提升工作效率。三是人才融合。相互学习进步，积极鼓励优秀人才轮岗交流、提拔任用。四是财务融合。精准成本管控，提高资产效率，狠抓经营效益。五是文化融合。唱响“一家人、一盘棋、一条心”主旋律，齐心协力开创企业高质量融合发展的新局面。

邱君强调，酒店全体职工要在钟巧萍同志的带领下，建立快速应对市场形势的工作机制，确保及时有效应对市场变化。一要打好精准营销赋能战。金源阳光酒店1999年2月4日开业，2000年4月评为四星级酒店，有优质的服务、优越的地理条件和配套设施，在宾客、业内和社会公众中具有广泛认知度和市场美誉度。当下要全面梳理市场客源拓展渠道，根据酒店客源分布及占比数据分析，调整酒店商务散客拓展及维护举措，大力开拓商务政务、文体会议市场。二要打好成本精细管控战。要明确成本管控的重要性，合理优化人力成本，降低能耗、采购成本，建立健全酒店成本管控体系。三要打好业绩优胜劣汰战。业绩就是尊严，流量就是收益。要通过精准定位市场、创新增值服务，深入调研基层，把握酒店线下地理位置优势流量，提升集团线上会员私域流量，丰富自媒体内容流量。四要打好传递正能凝心战。全体职工须树牢命运共同体意识，将个人价值融入企业发展，以思想同心锚定目标，以行动同向攻坚克难，以能力同步确保成效，在实干中锤炼本领，在担当中成就事业，凝聚全员奋进合力，开创高质量发展新篇章。五要打好安全风控保障战。要狠抓安全生产双重预防机制建设，进一步压实安全生产主体责任。通过围绕制度建设、消防工作、安全培训教育、演练等方面重点推进落实，确保酒店安全维稳和平安建设。

赏金女王集团部分领导班子成员、人力资源部负责人，金源阳光酒店管理团队及骨干员工代表现场参会，阳光集团旗下各酒店、酒管公司经营管理团队视频参会。

（人力资源部 袁颖）